野川镇：“四化工作”夯实基层治理根基

近年来，野川镇坚持维护社会稳定、服务经济发展原则，不断创新，强化作为。依托山西省社区矫正一体化平台、高平市网格化社会市域治理一体化平台，充分运用镇办“云上云”数智平台功能，致力特殊人群管理“智慧化”、网格治理手段“多样化”、法治宣传“趣味化”、平安建设“数字化”，最终实现野川镇“基层治理信息化”，为构建和谐野川、平安野川奠定基础。

特殊人群管理智慧化

依托山西省社区矫正一体化、高平市网格化社会市域治理一体化和“云上云”数智野川三大平台，对特殊人群管理建立“网格+N”工作机制（网格+评估、网格+监管、网格+帮扶、网格+志愿、网格+宣教），实现网格与特殊人群的数据共享，推动特殊人群工作与基层治理网格化服务管理体系深度融合，截至目前野川镇无重新犯罪情况发生，无脱管漏管现象发生。

网格治理手段多样化

根据野川镇实际情况，按照300户左右或1000人左右划分网格的原则，将野川镇划分为24个网格，村党（总）支部书记担任网格长，配齐配全兼职全科网格员24名，并划分169个微网格，169名微网格员，实现了网格化管理的全覆盖。通过“四个一”（一支队伍，一套机制，一本台账，一面红旗）释放全科网格新活力，提升基层治理效能，达到网格治理手段的多样化。

法治宣传形式接地气化

定期在平台发布普法内容的同时，以群众喜闻乐见的形式开展法治宣传，通过法制讲座、悬挂宣传横幅、发放宣传资料、赠送法制礼品等拉近群众和法的距离；邀请律师现场开展法律咨询，宣传法律知识，提高法治意识和维权能力；自制普法小视频，通过微信群和公众号等形式普及法律知识，让群众办事依法、遇事找法、解决事情用法，真正用法律武器维护自身合法权益。

平安建设任务数字化

按照《山西省平安建设条例》，定时在平台发布各村、各单位、各企业平安创建任务指标，并结合发现群众反映的具体问题、具体事由，指派各村、各单位限时解决，实现平安创建任务的具体数字化。

野川镇政法综治工作通过三个平台的管理“智慧化”、手段“多样化”、形式“趣味化”和任务“数字化”做到基层治理的信息化，切实达到维护一方稳定，服务当地经济发展的目的。

全科网格“四个一”      一支队伍“多网”合“一网”

整合资源力量，解决人员重复、经费分散、管理多头、服务粗放等问题，实现综治工作“多网”合“一网”。由镇综治中心采取派单式管理，实现“镇——村——驻镇单位”三方联动，信息处置“六步闭环”，使网格事项处置有人抓、有人管，形成野川镇网格化管理一盘棋大格局。

一套机制“全科”转“全能”

建立全科网格“1+7”工作机制，明确全科网格24项职责任务，推动“全科网格”成为“全能网格”。结合实际摸索出野川镇的调解工作机制，一是“1235”调解工作法“引领曲”。“1”指“围绕一个目标”，实现“小事不出村，大事不出镇”的工作总目标；“2”指“运用两种方式”，推行“联合调解”和“独立调解”相结合的方式；“3”指“掌握三种方法”，法治与德治相结合的方法、抓住主要矛盾进行调解的方法、解决思想问题与解决实际问题相结合的方法；“5”指“利用五种技巧”，耐心倾听、换位思考、苗头预测、褒扬激励、模糊处理，巧妙化解各类疑难复杂纠纷，提升群众的幸福感。二是“三长会商”“三站三调”的“协奏曲”。在实践中，有效整合了公共资源，将基层综治力量由“多个指头”握成一个“拳头”，变“单打独斗”为“整体作战”，形成了化解基层纠纷矛盾的强大合力，将大量矛盾纠纷化解在萌芽，终止于诉前。

一本台账“上门”改“下访”

“一排查”，各村网格员每月一次定期排查、重大节日重点排查、敏感时期超前排查，重点部位、特殊人员逐个排查，做到了摸排工作常态化、预防走在处置前、处置走在激化前；“一研判”，对排查出的各类纠纷、隐患等开展分析研判会议，及时对各村综治中心排查化解工作做出指导，做到底数清、情况明；“一宣传”，定时到企业、综超等地积极开展宣讲活动，集中发放人民调解宣传资料、宣传漫画、典型案例等，营造了“有矛盾、找调解”的浓厚氛围。

一面红旗“蜗牛”变“金牛”

以季度流动红旗评比为驱动，更好地激励先进，倒逼后进，营造浓厚评比氛围，树牢“实在实干实绩”导向，表扬先进、鞭策后进，激励全科网格员工作转作风、提效能，推动全科网格工作落到实处，取得实效。